澳门新葡亰平台

巨化动态
巨化:加快数字化转型 助力争创世界一流

    争创世界一流企业,必须加快数字化转型。SAP ERP升级项目是集团经营管理平台建设的重要组成部分,也是集团经营管理的数字化核心。根据总体工作部署,3月19日,集团召开SAP ERP升级项目工作推进会。集团总经理周黎旸参加会议并讲话。
    SAP ERP升级项目实施主体多、应用范围广、人力资源投入多,集团高度重视,为此专门成立了项目领导小组和管理办公室,确保项目的有序推进。2019年,集团通过近10个月时间,组织开展了SAP ERP升级项目的调研论证;今年初又通过公开招投标,最终确定全球最大的上市咨询公司、《财富》世界500强公司之一的埃森哲公司为本次项目的实施合作伙伴。
    “实施SAP ERP升级项目,目的就是通过顶层设计,用几年的时间打造集团的数字化核心,建设一个具有远瞻性的一体化经营管理平台,提升集团整体的数字感知力、运营透视力、风险管控力,逐步消除信息‘孤岛’。”就下一步项目推进工作,周黎旸要求:
    一、要思想上高度重视。集团推进管理变革和数字化转型的决心是明确的,也是坚定的。SAP ERP升级项目是一项系统、艰难而又复杂的管理工程,涉及的是一个管理变革的过程,是对传统管理观念、习惯、体制的挑战。集团各级领导一定要高度重视,提高认识,要与集团保持高度一致,坚决贯彻执行集团部署,坚定项目实施的信心和决心,统筹好资源要素,全力推进项目实施。
    二、要有效统筹各方力量。各部门、单位要树立借助先进管理工具提升工作效率的理念,将SAP ERP项目实施作为内部学习提升的重要机会,集中各方优势资源,高质量推进SAP ERP、杜邦安全管理提升、卓越运营体系等一批重点项目的实施。在项目推进过程中,单位负责人要主动担当作为,聚焦问题难点,协同各方力量,确保项目实施进度和质量;要充分发挥专业管理部门和各层面员工的积极性和创造性,推进自我管理和自我提高,以各主体单位的有效实践保障集团目标的实现。
    三、要确保项目高质量落地。各级领导干部要有空杯心态,坚持不断突破自我的意识,主动与埃森哲项目团队沟通交流;要坚持“631”原则,建立标准的业务模型,形成化工流程制造的应用模板,实现产、供、销、储、运等业务全流程数字化;项目团队要确保以最佳实践引领项目的实施,帮助巨化共同打破壁垒,实现管理的变革和流程的重塑;在推进ERP建设的同时,全面做好各个系统的融会贯通,最终实现企业数字化。
    四、要注重人才培养。各级部门在项目推进实施过程中,尤其要注重人才的培养,要通过本次SAP ERP项目的实施,培养、锻炼一支专业化的队伍,为后续的推广覆盖和系统运维打下坚实的基础。同时,也要选拔、培养一批优秀的关键用户,要把关键用户培养成为业务专家和流程专家。
集团副总经理徐建新主持会议。他指出,SAP ERP升级项目时间紧、标准高、覆盖广、任务重,项目专业工作组、管理办公室、实施主体单位等要按照集团要求各司其职、共同努力,全力以赴做实做细各项工作,确保项目按时间节点完成,为集团数字化转型打下坚实基础。
    埃森哲大中华区EHS咨询总监徐爱斌通过视频作了安全分享,埃森哲项目团队汇报了工作推进情况,项目实施主体股份公司做表态发言。
    集团领导邓建明、雷俊、王晓宇、吴周安,项目管理办公室、专业工作组、实施主体负责人等参加会议。

 

 

备案证编号:浙ICP备10001058号 技术支持: